Na construção da liderança dentro de uma empresa, pode-se enxergar a trajetória de quem se torna um líder e o que ele construiu para se tornar um. Em uma organização pode haver vários gestores que possuem o poder nas tomadas de decisões e que podem influenciar no andamento das ações empresariais. Mas não necessariamente o gestor possui autoridade para engajar a sua equipe a fazer as ações com tanta qualidade e comprometimento que faz com que obtenham o resultado esperado, pois podemos apontar que a autoridade e o poder têm diferença dentro da liderança que impacta diretamente no comportamento da equipe.
Para analisarmos a diferença entre o poder e a autoridade, vamos ilustrar dois personagens: um ditador que manda em sua nação e de forma autoritária constrói leis que oprimem sua população e assim manipula e obriga a todos seguir essas leis; e vamos colocar um líder religioso como Jesus Cristo, que através do seu exemplo e de sua trajetória, que não necessariamente usou de seu poder para fazer o que devia ser feito e até hoje mobiliza milhões de pessoas a segui-lo e a fazer o que ensinou.
Veja que há uma grande diferença em atitudes que mobilizam pessoas a fazerem com que o poder passe uma sensação de medo, e a autoridade uma sensação de encorajamento e engajamento. E isso não é diferente dentro das organizações. Gestores que abusam do poder que têm, normalmente desmotivam seus colaboradores gerando medo e desmotivação; e gestores que constroem essa autoridade, conseguem fazer com que seus colaboradores desenvolvam o trabalho com satisfação e alegria.
A autoridade o líder constrói, conquista e desenvolve, diferente do poder que pode ser dado, tomado e até mesmo comprado. Você gestor que quer fazer com que a sua equipe desenvolva seus papéis com sucesso, construa essa autoridade. Pois através da sua autoridade, você líder e gestor, vai orientar, direcionar e motivar a sua equipe a atingir o objetivo, através da missão da empresa.
E para concluir, a construção da autoridade vem do caminho trilhado, do conhecimento obtido, dos relacionamentos conquistados e do quão disposto você está em servir a sua equipe, entregando a eles o que é necessário para o desenvolvimento de todos, conseguindo então tornar realidade o propósito da organização.
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