O desenvolvimento de uma organização só acontece quando temos uma equipe de colaboradores motivados, treinados e satisfeitos. E o papel da gestão de pessoas é praticamente isso, colocar as pessoas certas na equipe, integrá-las à cultura da empresa, recompensá-las, treiná-las, buscar reter os melhores, e monitorar tudo isso.
Leia abaixo a importância de cada um desses processos:
1 – Agregar pessoas:
Quando precisamos recrutar uma pessoa para nossa empresa não podemos fazer isso de qualquer jeito, essa pessoa precisa ter as competências necessárias para executar as tarefas do cargo que irá ocupar e ter valores semelhantes aos da organização. Uma ferramenta que pode te auxiliar no recrutamento é a descrição de cargo; nela detalhamos todas as atividades e responsabilidades de um cargo além de descrever o perfil adequado do ocupante.
2 – Aplicar pessoas:
Após contratar um novo colaborador precisamos integrá-lo na empresa, apresentando-lhe a equipe, missão visão e valores, organograma, descrição do cargo, quadro de regras e etc.. Dessa forma ele se familiariza com a equipe e se desenvolve mais rápido.
3 – Recompensar pessoas:
Para que os colaboradores se sintam plenamente motivados é necessário que a organização crie estratégias para que eles se sintam recompensados. Para isso utilizamos incentivos como bônus, benefícios, recompensas e a remuneração.
4 – Desenvolver pessoas:
Para garantir o desenvolvimento da organização é necessário criar estratégias para capacitar toda sua equipe. Podemos fazer isso por meio de treinamentos, palestras e cursos. Dessa forma vamos aperfeiçoar as pessoas e consequentemente melhorar os resultados da empresa.
5 – Manter pessoas:
Para reter os colaboradores na organização e diminuir o turnover precisamos mantê-los sempre motivados. Para isso é necessário ter um plano de carreira para dar uma perspectiva de crescimento, incentivar o bom relacionamento, manter um ambiente seguro. Dessa forma aumentamos as chances de reter aqueles colaboradores que fazem a diferença na nossa empresa.
6 – Monitorar pessoas:
Acompanhar as atividades, cadastrar os dados, verificar resultados individuais, são algumas das formas de monitorar pessoas.
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