Como é bom voltar a escrever depois de um bom tempo afastado dos artigos aqui no blog da RPM. A escrita é, além de uma entrega de valor, uma terapia de vida para mim. Mas chega de conversa e vamos para ação!
Para tudo que fazemos é importante termos organização, padrões, processos, métodos, princípios sólidos que sustentam nossas verdades e que promovem resultados aos envolvidos.
Para que um cirurgião consiga executar com maestria o seu trabalho é indispensável seguir uma sequência de movimentos. Para fazer um café é necessário seguir os passos até que ele esteja pronto para beber. Sendo assim, para gerirmos eficazmente uma organização exige-se enxergar o todo primeiro e, assim, desmembrar as partes. Calma aí, você vai entender aonde queremos chegar com tudo isso.
Quando começamos a trabalhar com a prestação de serviços em consultoria, há sete anos, várias indagações surgiram, como: Por onde começar um trabalho? Por qual área? Em qual setor? O que fazer primeiro? e o que deixar para o final? Quais são às áreas meio e áreas fim? Levamos algum tempo para compreender qual era o processo que trazia maiores resultados para as empresas.
Após entender o caminho, iniciamos a aventura de colocá-lo no papel e testar exaustivamente durante os projetos que assumíamos. Foi um grande aprendizado! Nasceu assim a METODOLOGIA MÁQUINA DE GESTÃO 100.0.
A menção ao numerário 100 tem tudo a ver com a proposta. 100 faz alusão ao inteiro, ao completo, ao total. Ou seja, decidimos que nossa prestação de serviços seria consultoria sistêmica de negócios e que iríamos trabalhar em todas as principais áreas da administração/gestão.
Percebemos em nossas análises (muitas empíricas), que sem trabalharmos o todo não conseguiríamos grandes feitos e efeitos. Muitos problemas de marketing estavam vindo da incapacidade de comunicação, da dificuldade intelectual de quem fazia e assim, precisaríamos trabalhar as pessoas, com processos de RH. Melhor dizendo, as empresas são organismos vivos, que possuem sistemas, subsistemas, independentes e interdependentes. E quanto mais exercitarmos melhorias, implantarmos ferramentas, cuidarmos dos processos com pensamento crítico, maior será o seu desenvolvimento.
Com a importância enxergada em olhar o todo e trabalhar equitativamente as partes, encontramos os pilares essenciais de nosso trabalho de consultoria empresarial. Dessa forma, ficou muito mais fácil desenvolvermos a metodologia de trabalho.
Para nós, todas as empresas possuem as seguintes áreas/departamentos/sistemas: financeiro, OSM, RH, marketing, comercial, produção e estratégia. Perceba que são 07 macro esferas. O número sete sempre representou a perfeição, o todo, a completude. Não existem coincidências até aqui, apenas visão, esforço e busca pela melhor entrega, pelo melhor serviço.
Depois de analisar o “como” fazer certo o nosso trabalho, definir qual o primeiro passo a ser dado, avaliar que precisávamos olhar o todo e trabalhar as partes crescendo simultaneamente, compreender as 07 esferas da gestão, acreditamos que poderíamos ir mais fundo e projetar conceitos mais sólidos aos projetos. Assim, identificamos qual seria a primeira ação realizada no setor financeiro de uma empresa (o primeiro abordado pela metodologia), a segunda, terceira e quarta ação/ferramenta e assim sucessivamente. Quando demos por vista, a metodologia estava pronta, com prazos para cada ação calculados, e planos de consultoria mais assertivos, esclarecedores e reais.
Temos agora uma máquina de sucesso! Uma potencia em mãos e sabemos a diferença que isso faz em nosso trabalho. Quando começamos projetos de consultoria já sabemos com grande exatidão quais áreas precisamos de maior cuidado, quanto tempo levará em cada esfera e no projeto por inteiro, quais ações serão feitas, ferramentas aplicadas, cuidados tomados, tendo maior controle e previsibilidade. Saltamos o nível da prestação e agora o maior desafio é capacitar a equipe de consultores, os chamados RPMER’S a entenderem que ótimos consultores entendem as empresas pelo todo e não pelas partes isoladas e especializadas.
Sabemos que a medicina oriental (famosa e respeitada) ao tratar seus pacientes, busca pela visão holística e não a patologia isolada e concentrada. Assim, consegue tratar o indivíduo em suas causas, não só em seus efeitos.
Essa maturidade e grandiosidade é contrária às doutrinas ocidentais que visam a especialização e saber cada vez mais de menos. Acreditamos aqui na RPM que grandes profissionais não são grandes por dádiva do destino, mas, primeiramente, porque evoluíram sua forma de ver o sistema e os seus subsistemas, tratando assim detalhes que passariam despercebidos por indivíduos ultra focados em poucas coisas.
E o melhor disso tudo é que com o tempo estamos nos tornando especialistas em todas as áreas. Ou seja, unindo o útil ao agradável. Isso é sensacional e nos move a cada dia.
Veja de cima, explore os horizontes, acredite na importância de tudo e jamais seja alienado em seu canto, em seu mundo fechado. As empresas são laboratórios e precisam de cientistas que compreendam sua vasta existência, não que apequenam e estreitam os seus horizontes.
Essa visão além de ser encorajadora e revolucionária, é libertadora, poderosa, real.
“Somos muito mais que o pouco muito explorado. Somos a imensidão de DEUS e o sopro do espírito das possibilidades.”
- Raul Pimenta
Caso ainda tenha dúvidas no assunto ou queira saber mais sobre a metodologia que vem revolucionando as empresas clientes, entre em contato com a gente. Estamos sempre dispostos a aconselhar e implementar mudanças na vida das pessoas e das empresas por onde passamos.
Contatos:
(35) 99968-7000 / (35) 99910-8802 ou pelo e-mail: rpmconsultoriaempresarial@gmail.com
Grande abraço caro(a) leitor e amigo(a).
Raul Pimenta / CEO e fundador RPM Consultoria Empresarial
“RPM Consultoria Empresarial, Resultados Positivos em Movimento.”
